مصاحبه اختصاصی با مهندس موسوی مدیرعامل شرکت عمران و مسکن شمال در آغاز دومین سال مدیریت ایشان در این شرکت

   ضمن عرض سلام و تشکر از اینکه وقت قابل ملاحظه ای را برای یک گپ و گفت واضح و صمیمی آن هم در تقارن با یک سالگی مدیریت شما در شرکت عمران و مسکن شمال در اختیار ما گذاشته‏ اید امیدوارم حاصل این مصاحبه بتواند بازتابی از زحمات شما و همکارانتان باشد. در چنین مناسبت‏هایی رسم بر این است که گزارش عملکرد یک ساله را برای داوری در معرض مخاطبین قرار می‏دهند تا افکار عمومی تنویر لازم را در این خصوص پیدا نموده و به قضاوت بنشینند، منتهی ما بنا داریم این گزارش عملکرد یکساله را بهانه ای قرار دهیم تا بتوانیم یک گفتگوی دوستانه و صمیمی را در اختیار خوانندگان عزیزمان بگذاریم تا آن‏ها فراتر از یک گزارش صرفا مدیریتی بتوانند با دیدگاه‏ها، برنامه‏ ها و اهداف مدیریتی مد نظر شما و حتی نظرات شخصی‏تر شما بیشتر آشنا شوند.

1. به عنوان اولین سوال می خواهیم بدانیم چرا موسوی و چرا شرکت عمران و مسکن شمال؟

قبل از هر چیز اجازه می خواهم که سلامی داشته باشم خدمت شما و کلیه مردم خوب و خونگرم خطه شمال از غربی ترین نقطه تا شرقی ترین آن و همچنین سلام و عرض احترام دارم به کلیه مخاطبین محترم که این گزارش و مصاحبه را می خوانند.
برای این سوال من دو پاسخ دارم اول اینکه تغییر و جابجایی مدیران پس از مدتی در بین شرکت های بنیاد امری طبیعی است و قبل از بنده نیز این جابجایی ها صورت می‏گرفته است، مثلا مدیرعامل شرکت کیانمهر پس از مدتی مدیرعامل شرکت عمران و مسکن اصفهان شدند و مدیرعامل شرکت خانه که پس از مدتی مدیر عامل شرکت اسکان کویر یزد شدند و پس از ادغام شرکتها مدیرعامل شرکت عمران و مسکن اصفهان گردیدند و نمونه های دیگری که اکثر همکاران در جریان هستند این جابجایی ها در بنیاد امری طبیعی است. البته در جابجایی ها بر اساس امتیازاتی که مدیران کسب کرده اند و بعضی پارامترهای دیگر عمل می‏گردد. قطعا موفقیت هر مدیر در یک شرکت نقش بسزایی در تعیین وی به عنوان مدیر شرکت بعدی ایفا می‏کند و اما دلیل دوم شاید شانس و اقبال با من همراه بوده که به سرزمین سرسبز شمال آمده ام و بابت بودن در این منطقه و این شرکت، خدای متعال را شاکرم.

 

2. از خودتان و خانواده‏ تان بگویید ؟ اینکه چند فرزند دارید، ؟و موقعیت کاریتان چه تاثیری بر رابطه ی پدر و فرزندی شما با بچه ها می گذارد؟

من دو فرزند دارم فرزند اولم پسر و هم اکنون ترم اول در دانشگاه رشت مشغول تحصیل است و فرزند دوم من دختر و سال سوم دبیرستان در رشته تجربی و در رشت تحصیل می کند. در رابطه با ارتباط من و خانواده و تاثیرات آن باید بگویم که خانواده ما هیچ وقت از هم جدا نبوده اند ولی باید کم کم عادت کنیم چرا که پسرم وارد دانشگاه شده و دخترم سال دیگر کنکور دارد و احتمالا با توجه به اینکه رشته و دانشگاه خاصی مد نظر اوست الزاما از هم جدا خواهیم شد البته در سال گذشته از آذر ماه 1394 تا تیر ماه 1395 که خانواده به خاطر تحصیلات بچه ها در مشهد بودند به همه ما خیلی سخت گذشت مخصوصا اینکه من نمی‏توانستم هر هفته به مشهد بروم.

 

3. واقعیت های این منطقه و مناطق هم جوار با توجه به اینکه کمبود های آشکار و پنهانی در ظاهر زیبای طبیعت اینجا نهفته است را چگونه ارزیابی می کنید؟

این منطقه پتانسیل بسیار بالایی دارد و با یک برنامه ریزی خوب می‏توان کمبود های احتمالی را جبران کرد ولی باید واقع نگر بود و الزامات روز را در نظر داشت و به دور از شعارزدگی اقدام و عمل نمود. نباید این منطقه را مانند جزیره ای مستقل از بقیه مناطق بدانیم مگر می‏شود بدون توجه به سرزمین ایران فارغ از موقعیت جغرافیایی هر استان به فکر ساختن این منطقه بود. من معتقدم باید نگاه جهانی، فکر ملی تا کم کم کمبود ها و کاستی ها ازبین برود و عمل منطقه ای و بومی داشت. جهانی نگاه کنیم-ملی فکر کنیم و منطقه ای عمل نماییم.

 

4. کمی از مشکلاتی که معمولا در حین انجام وظایف سازمانی تان چه در محیط داخلی و محیط بیرون از شرکت برای شما پیش آمده و توقعاتی که از ظرفیت مدیریتی منطقه و استان و ادارات و افکار عمومی دارید را برایمان بیان نمایید.

من هیچ مشکلی با مردم خوب و مهمان نواز منطقه و مسولین محترم شهرهای هم جوار و استان ندارم ولی تنها مطلبی که می‏توانم بگویم اینست که اهالی منطقه بر اساس شنیده های خود قضاوت نکنند. درب اتاق من به روی همه باز است و می‏توانند برنامه ها و واقعیت ها را به عینه ببینند و بر اساس تحقیق و تفحص و بررسی های خودشان قضاوت کنند.

 

البته قبول دارم که این امکان برای همه وجود ندارد که بتوانند بررسی کنند ولی می‏توانند به افراد دلسوز منطقه و معتمد خود که الحمدالله این افراد در منطقه کم نیستند مراجعه و بر اساس نظر آنان قضاوت نمایند. و توقع من از مسولین حمایت از برنامه های خوب شرکت است. اگر این مجموعه را برای منطقه شمال مفید می‏دانند از برنامه های مثبت شرکت حمایت نمایند این شرکت تا آذر ماه سال 1394 فقط 40 هزار مترمربع پروژه داشته و هم اکنون 189000 مترمربع پروژه دارد. پروژه های خاصی نظیر مجموعه فرهنگی ورزشی ساحلی اسلامی نمک آبرود که در کشور بی نظیر است، فاز اول شهربازی نمک آبرود، پروژه های مالکیت زمانی و سایر پروژه های شرکت خیلی می‏تواند برای منطقه مفید باشد.

”به عملکرد همکارانم نمره عالی می‏دهم ولی به خودم نمره نمی ‏‏دهم“

5. رویکرد شما در خصوص انجام پروژه ها و چابک سازی شرکت و ایجاد اشتغال چه بصورت مستقیم و غیر مستقیم چگونه می باشد؟

در رابطه با پروژه ها در سوال قبلی جواب دادم. در رابطه با چابک سازی باید به عرض برسانم که در حال حاضر این شرکت دارای نیروی مازاد می‏باشد. ولی قصد من تعدیل نیرو نیست بلکه با تعریف پروژه جدید برای نیرو های مازاد، کار ایجاد می‏کنیم. تعریف 150000 متر پروژه طی یکسال گذشته در همین راستا بوده است نه تنها از نیرو های موجود شرکت استفاده می‏شود بلکه امکان جذب نیروی جدید را فراهم می‏آورد.

 

6. اگر بخواهید بعنوان مثال از کارهای ماندگاری صحبت به میان آورید که علاقه مند هستید در دوران مدیریت خود برای این منطقه به یادگار گذارید به صورت مشخص چه مواردی مد نظرتان می‏باشد اگر می‏شود توضیح بیشتری بدهید؟

اول از همه باید مجموعه فرهنگی ورزشی ساحلی اسلامی نمک آبرود را بعنوان پروژه ماندگار ذکر کنم مخصوصا در بخش بانوان چرا که ما تاکنون در کشور فضای مناسبی برای شنای بانوان در دریا نداشته ایم و این قسمت برای بانوان مغفول مانده بود البته رویکرد ما با توجه به فرهنگ اسلامی و ایرانی خودمان است که در کنار مجموعه بانوان مجموعه ای برای آقایان نیز ساخته شود که یک خانواده بتوانند از این امکانات در دو بخش مجزا استفاده نمایند از طرفی امکاناتی که در این مجموعه ایجاد می‏شود بسیار جالب، جذاب و مفید می‏باشد. دومین پروژه ای را که که می‏توانم بعنوان پروژه ماندگار ار آن یاد نمایم فاز اول شهربازی است، در این پروژه در مرحله اول 4 دستگاه شامل ترن هوایی، سقوط آزاد، قایق سواری و فرفره چرخشی نصب و راه اندازی می‏گردد. پروژه مزبور می‏تواند این منطقه را به پایتخت گردشگری کشور تبدبل نماید و سالیانه میلیونها گردشگر داخلی و خارجی را به خطه سرسبز شمال هدایت نماید و سوم اینکه شهرک نمک آبرود باید متفاوت از بقیه مناطق باشد برای شهرک برنامه هایی تعریف شده که شهروندان می‏توانند بخش اول آنرا در نوروز 1396 ملاحظه نمایند و اجازه دهید در این خصوص توضیح بیشتری ندهم تا جذابیت و حلاوت آن برای بازدید کنندگان محترم تا نوروز 96 محفوظ بماند.

 

7. بدون تعارف خروج 1200 میلیارد تومان سرمایه مردم شمال آن هم برای ساخت یک هتل در مشهد چه توجیهی دارد؟

چرا می‏گویید خروج سرمایه و نمی‏گویید ورود سرمایه؟ پروژه مالکیت زمانی مشهد 1500 میلیارد ریال سود خالص را نصیب شرکت می‏کند. این سود فقط متعلق به شرکت عمران و مسکن شمال است. اجازه بدهید در این مورد بیشتر توضیح بدهم، اخیرا برخی از رسانه های محلی مطالبی را نوشته اند که نمونه آن عبارت (خروج 1200 میلیارد سرمایه شمال به مشهد)می‏‏باشد. البته این 1200 میلیارد به ریال می‏باشد و شما هم شاید به اشتباه به تومان سوال کرده اید. در این رابطه بایستی این عبارت را به عرض برسانم که نوشته این رسانه ها مصداق آن ضرب المثل معروف است که از کلمه لا اله الا الله فقط لا اله را میبینند و از بیان ادامه آن خودداری می‏‏نمایند. هر تراز مالی دو ستون دارد ستون بدهکار و ستون بستانکار و هر طرح توجیهی دو بخش دارد بخش مصارف و بخش منابع، انتهای هر تراز مالی سود و زیان و انتهای هر طرح توجیهی عایدات حاصل از اجرای پروژه است. سوال شما فقط بخشی ازواقعیت است، اول اینکه 1200 میلیارد ریال سرمایه از شمال خارج نمی‏شود. برای اجرای این پروژه نیاز به 1200 میلیارد جذب هزینه در طی 36 ماه می‏باشد. حال این 1200 میلیارد ریال چگونه حاصل می‏شود در طرح توجیهی این پروژه آمده است که مبلغ 400 میلیارد ریال از محل منابع داخلی شرکت و مابقی از محل پیش فروش پروژه تامین می‏گردد. زمین این پروژه حدود 370 میلیارد ریال ارزیابی می‏گردد که تا کنون فقط 80 میلیارد ریال پرداخت شده است و بقیه آن طی 36 ماه آینده پرداخت می‏گردد. مبلغ 300 میلیارد ریال بعنوان پروانه بر آورد گردیده که تا کنون بابت آن قرار نیست از منابع نقدی شرکت پرداخت گردد بلکه بر اساس توافق با شهرداری مشهد مقرر است که از محل مطالبات بنیاد در مشهد به شهرداری پرداخت گردد. و ما بقی وجه آن به روش تهاتر از محل کلیه املاک بنیاد مستضعفان در شرکت مادر تخصصی عمران و مسکن ایران در سرتاسر کشور از جمله املاک این شرکت پرداخت می‏گردد. در مقابل طبق برنامه این پروژه از اسفند ماه سال جاری باید پیش فروش گردد و تمام نقدینگی حاصل از آن عاید شرکت عمران و مسکن شمال می‏شود که به حساب دفتر مرکزی در نمک آبرود واریز خواهد شد. با توجه به اینکه این پروژه بصورت مالکیت زمانی واگذار می‏گردد پیش بینی می‏شود که در اسفند ماه معادل 60% بخش اقامتی پروژه واگذار شود. حال محاسبه نمایید که چه مبلغی تا اسفند ماه پرداخت می‏گردد و چه مبلغی تا اسفند ماه از این پروژه عاید می‏گردد. پیش بینی اینجانب اینست که ما در اسفند ماه بیش از 5 برابر مبلغی که هزینه شده از محل واگذاری پروژه دریافت خواهیم کرد. دقت نمایید که این شرکت به منظورسرمایه گذاری در بخش عمرانی و شهرسازی و توریستی و تفریحی در داخل و خارج از کشور تاسیس شده است و مطلب فوق در بخش موضوع فعالیت اساسنامه شرکت به صراحت قید شده است. ما باید فکر تامین هزینه های شرکت هم باشیم.

. پروژه مالکیت زمانی مشهد سود سرشاری را عاید این شرکت می‏کند. کجا می‏توانیم پروژه ای را بسازیم و میانگین هر متر مربع را با دویست میلیون ریال واگذار کنیم. ما پروژه مهتاب انزلی را با میانگین هر متر مربع 25 میلیون ریال واگذارمی‏کنیم و قیمت هر متر مربع آپارتمان در نمک آبرود معادل 38 تا 45 میلیون ریال است. با در نظر گرفتن قیمت تمام شده پروژه های فوق آیا می‏توان چنین آورده ای را برای شرکت متصور بود؟ پس باید به فکر چاره می‏بودیم. از طرفی اجرای پروژه ها در مناطق مختلف کشور یک امر معمول است. مثلا شرکت عمران و مسکن شرق که دفتر آن در مشهد مقدس است در اصفهان تقاطع غیر هم سطح لاله و در جنوب شرقی کشور جاده خاش سراوان و در بندر عباس پروژه قطب آباد و مهر آران را ساخته است.

شرکت آتی ساز که دفتر آن در تهران است در شهرهای مراغه و مشهد مقدس پروژه دارد، شرکت عمران و مسکن اصفهان در تهران، یزد و شیراز پروژه دارد، شرکت مهستان در تهران و کیش پروژه دارد و سایر شرکتهای دیگر از این قضیه مستثنی نیستند. حتی شرکت عمران و مسکن شمال در سال 1390 با شرکت عمران و مسکن شرق در مشهد پروژه فاز تجاری بهار مشهد را مشارکت نموده اند یا حتی قبل تر پروژه 700 واحدی آبادان یا پروژه فاضلاب فرودگاه حضرت امام (ره) را انجام داده است و اینطور نیست که این اولین مورد بوده و آخرین مورد هم نخواهد بود. اگر فی الواقع ازدید خبرنگاران محترمی که خروج 1200میلیارد تومان سرمایه را تیتر کرده اند نگاه کنیم باید بگوییم این عایدات پروژه مشهد مقدس است که به شمال می‏آید. این پروژه می‏توانست توسط شرکت عمران و مسکن شرق اجرا شود و سود آن عاید آن شرکت گردد. حال من این پروژه و منافع آن را برای شرکت عمران و مسکن شمال گرفته ام. بد نیست بدانید که بعضی از همکاران سابق من در شرکت عمران و مسکن شرق بابت اینکه این پروژه را برای شرکت عمران و مسکن شمال گرفته ام از بنده گلایه مند هستند و فکر می‏‏کنند حق آن شرکت ضایع شده است.

 

8. به هر حال شرکت عمران و مسکن شمال یک شرکت اقتصادی است و با توجه به اینکه به هر حال از شرکت های تحت پوشش بنیاد مستضعفان می‏باشد در خصوص مقوله اقتصاد مقاومتی چه تمهیداتی اندیشیده اید؟

سوال خوبی است همانطور که مقام معظم رهبری مدظله العالی بر موضوع اقتصاد مقاومتی تاکید خاصی دارند و معظم له در تبیین چشم انداز اقتصادی در افق 1404 و نیز توقعاتی که از برنامه پنجساله ششم دارند و شعار سال را هم اقتصاد مقاومتی اقدام و عمل برگزیده اند، باید به عرض برسانم که ما در شرکت هم در بخش ساخت و ساز و هم در بخش گردشگری طرح ها و برنامه های خاصی را مد نظر قرار داده ایم تا بهره وری را بالابرده و رشد و شکوفایی شرکت را ارتقا بخشیم.

همانطور که مقام عظمای ولایت فرموده اند که: تنها راه حل مشکلات اقتصادی کشور نگاه به ظرفیت های بی شمار درونی است. ما نیز استفاده از توان مهندسی و نیز طرح های مختلف گردشگری از جمله طرح مجموعه فرهنگی ورزشی ساحلی اسلامی نمک آبرود، تجهیز فضاهای تفرجگاهی به نیمکت های نورانی تولید داخل کشور و یا شارژر های خورشیدی تولید داخل و استفاده از مصالح ساختمانی ارتقا ء یافته داخل را در دستور کار قرار داده ایم و در بخشی از آنها در حال بهره برداری از محصولات آن می‏باشیم.

 

9. همانطور که می‏دانید چاپلوسی و تملق یکی از آفات سیستم های مدیریتی مملکت می‏باشد که باعث به هرز رفتن توان مدیران و نیز انحراف در برنامه ها می‏شود در کنار این موضوع، نداشتن تصویری واضح از واقعیت های موجود می‏تواند انگیزه ها را برای کار در یک فضای سالم کاهش دهد در این خصوص می‏خواهیم از دیدگاه شما بیشتر مطلع شویم.

کاملا درست است چاپلوسی آفتی برای سیستمهای مدیریتی است اگر خاطرتان باشد در اولین روزهایی که به شرکت عمران و مسکن شمال آمدم هر روز عده ای وارد دفتر مدیریت می‏شدند و نه تنها تعریف و تمجید بلکه نسبت به همکاران خود بدگویی می‏کردند که ناچار شدم آن بخش نامه را صادر نمایم که ورود کلیه همکاران شرکت به دفتر مدیریت فقط در حضور بالاترین مدیر آن حوزه مقدور می‏باشد تا از مواردی که در سوالتان عنوان کردید جلوگیری نمایم هر چند در آن زمان شایع شد که مدیریت جدید کسی را نمی‏پذیرد و درب اطاق خود را به روی همکاران بسته است ولی به مرور این مشکل حل شد و از ذهنیتهای منفی جلوگیری شد هرچند در آن بخشنامه هم فقط کلمه اول و آخر جمله را دیدند و آن کلمات ورود ممنوع بود ولی اصل عبارت این بود که ورود به دفتر مدیریت برای امور واحد مربوطه بدون حضور مقام مافوق آن واحد ممنوع بود ضمن اینکه تبصره هایی هم داشت که چنانچه پرسنل امر خصوصی در رابطه با خود و یا واحد خود داشته باشند می‏توانند مراجعه نمایند واین موضوع در جلسات عمومی چهارشنبه بعد از ظهرها به خوبی مشهود است. علی ایحال اگر بخواهیم عمل بیشتر داشته باشیم باید کمتر حرف بزنیم.

 

10. رسیدگی به امور معیشت کارکنان می‏تواند فاکتور مهمی در بالا بردن سطح تعهد سازمانی ایشان باشد در این خصوص چه برنامه ای دارید؟

طبیعی ست که هر یک از کارکنان شرکت یا سازمان نیازمندیهای مشترک و یا اختصاصی دارند که اداره می‏بایست در حد بضاعت و قوانین پاسخگوی این مطالبات باشد. ما هم با بخشنامه های متعددی که داشته ایم هم در بحث بیمه های تکمیلی و هم وام های ضروری و هم متوفیات و ازدواج و نیز مناسبتهای مذهبی و اعیاد و سفر های زیارتی مشهد مقدس و عتبات عالیات و در حد امکانات مالی و مجوز های قانونی کارسازی نموده ایم و بنا داریم در این زمینه حمایت های خودمان را استمرار ببخشیم.

 

11. در همسایگی این مجموعه شهرهای تازه تاسیسی همچون هچیرود و کلار آباد و شهرستان های با سابقه تری مثل چالوس و نوشهرو روستا های زیادی نیز در مناطق هم جوار هستند که مراودات زیادی در این زمینه با شرکت دارند، همکاری متقابل با چنین مجموعه هایی را چگونه می‏بینید و آیا در خصوص ارایه خدمات به این مناطق اقدامی نموده اید؟

بله اقدامات خوب و موثری انجام شده است مثلا اختلافات چندین ساله شرکت با همسایه شرقی خود شهر هچیرود در دو جلسه مرتفع گردید که نتایج آن به نفع مردم منطقه بود. نمونه های دیگری نیز وجود دارد مثلا کمک شرکت به همسایه غربی خود که در تامین ماشین آلات مورد نیاز جهت احداث جاده از شرکت کمک خواستند و الان دو میلیارد ریال برای مصلای چالوس در نظر گرفته شده است که همه اینها به قصد کمک به مردم منطقه بوده است و در بارش برف چند هفته قبل نیز ماشین آلات شرکت به کمک روستاهای اطراف شتافتند و یا از ماشین آلات شرکت برای دپوی زباله چالوس کمک گرفته شده است و نیز در اطفاء حریق و آتش سوزی جنگل چالوس هم امکانات شرکت و ماشین آلات را به کمک فرستاده ایم که مورد تقدیر مسولین قرار گرفت. ما همیشه در جهت کمک به مردم منطقه اماده هستیم و در یک سال گذشته نیز این را در عمل ثابت کرده ایم.

 

12. معمولا یکی از بخش های مغفول در پروژه ها نبود پیوست فرهنگی می‏باشد که در دید گاه های مقام معظم رهبری مدظله العالی با کا رگزاران نظام به دفعات از آن به عنوان یک خواسته نام برده اند در این رابطه چه برنامه ای را مد نظر خود و همکاران تان قرار داده اید؟

امسال همزمان با آغاز سالروز امامت و خلافت حضرت بقیه الله الاعظم در نهم ربیع الاول محل احداث یک باب مسجد به نام حضرت صاحب الامر( عج) مشخص گردید که ان شاء الله مراحل اجرایی آن به زودی شروع خواهد شد. البته ما در حال حاضر سه نمازخانه جهت نماز جماعت در پروژه های دفاتر رشت، بابلسر و رامسر هم داریم و در نمک آبرود نیز شش نمازخانه جهت نماز جماعت به همراه امام جماعت مربوطه اقامه می‏شود.

”احداث یک باب مسجد به نام حضرت صاحب الامر( عج) به زودی شروع خواهد شد.“

 

از دیگر کارهای فرهنگی می‏توان به برگزاری طرح قر آن بخوانید هدیه بگیرید، ایستگاه پاسخگویی به سوالات شرعی و نیز تهیه و توزیع محصولات فرهنگی و برگزاری مراسم‏های شهادت ائمه اطهار علیه الاسلام و نیز برگزاری مراسم جشن در سالروز اعیاد مذهبی و ملی و برپایی ایستگاههای صلواتی و اهداء جوایز فرهنگی، برگزاری جلسات قرائت قرآن در ایام ماه مبارک رمضان که با استقبال با شکوه همکاران عزیز همراه بوده است.

کسب رتبه عالی از ستاد اقامه نماز بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی

 

برگزاری جشن تکلیف فرزندان اناث و ذکور پرسنل، اعزام کاروان عتبات عالیات برای اولین بار و نیزاعزام همکاران داوطلب برای شرکت در همایش پیاده روی اربعین سال 1395 و نیزاعزام همکاران جهت تشرف به پابوسی امام رضا (ع)، چاپ و توزیع اولین نشریه الکترونیکی نمک آبرود با هدف اطلاع رسانی برای مخاطبین محترم، راه اندازی اولین ایستگاه رادیویی پادکست نمک آبرود، طرح همیاران امر به معروف و نهی از منکر و همیار گردشگر در جهت پاسخگویی به مطالبات و نیازمندیهای گردشگران عزیز، تعظیم شعایر اسلامی همراه با آذین بندی معابر اصلی و فرعی و نصب پیام های اخلاقی و فرهنگی و اجتماعی از بزرگان دینی در ورودی های اصلی مجموعه و نیز بلوار های منتهی به تله کابین وتجهیز نمازخانه های شرکت و … را می‏توان از جمله ی فعالیت های فرهنگی انجام گرفته ذکر نمود.

تقدیر مسئولین در خصوص همکاری شرکت در اجرای طرح ساحل سالم، پارک پاک در تابستان 95

 

تقدیرنامه از سپاه پاسداران چالوس و هچیرود در خصوص همکاری در اجرا ی طرح ساحل پاک در تابستان 95 و نیز کسب رتبه نخست در جشنواره اقامه نماز بنیاد در بین سایر شرکتهای بنیادی نیز بخشی از دست آورد هایی است که حاصل زحمات همکاران ما در بخش های مختلف شرکت عمران و مسکن شمال می‏باشد.

 

13. با توجه به یک سالگی مدیریت شما در شرکت عمران و مسکن شمال به عملکرد خودتان و همکارانتان چه نمره ای می‏‏دهید؟

به عملکرد همکارانم نمره عالی می‏دهم ولی به خودم نمره نمی‏‏دهم و این باید توسط همکاران بنیاد یا شرکت مادر تخصصی انجام شود. معتقدم برای یک مدیر نمره عالی هیچوقت وجود ندارد تکرار می‏کنم که به اکثر همکارانم نمره عالی می‏‏دهم.

 

14. نظرتان راجع به مردم منطقه و سرزمین شمال چیست؟

خوشحالم که در بین مردم خطه سرسبز شمال هستم مردمی خونگرم مهمان نواز، دارای فرهنگی غنی و بسیار با محبت. لازم است در اینجا از همه مردم خوب منطقه تشکر نمایم این یک تعارف نیست بلکه یک واقعیت است من در روزهای تعطیل در روستاهای هم جوار و شهرهای کلار آباد، کلار دشت، هچیرود و چالوس تردد داشته ام بعضا در مناطقی پیاده حرکت می‏کردم و جز مهر و محبت چیزی از مردم منطقه ندیدم. در رابطه با منطقه شمال باید بگویم که در دنیا کم نظیر است هر چند تمام مناطق کشورایران عزیزمان دارای ویژگی های خاص و منحصر به فردیست ولی شمال کشور زیبایی خاصی در دل جنگل و کوه و دریا داردو این یک امتیاز ویژه ای است که باید همه ما قدر این موهبت الهی را بدانیم.

 

15. به عنوان سوال آخراگر بخواهید بدون تعارف حرفی بزنید که به آن اعتقاد دارید و باورتان می ‏باشد چه می‏گویید؟

آخرین جمله ای که به آن باور دارم اینست که ما می‏توانیم. ما باید دست به دست هم دهیم و هرکدام هر چقدر که می‏توانیم برای این نظام الهی و این سرزمین زیبا خدمت نماییم. فرصت‏ها اندک اند و افراد می‏ آیند و می‏‏روند و آنچه به یادگار می‏ماند خدمت به مردم است و فرقی هم نمی‏ کند که خدمت از چه طریقی و به چه میزانی باشد. هرکس هر مقدار که می‏تواند خدمت نماید. امروز روز ساختن است ساختن کشور با تاکید بر اقتصاد مقاومتی و خودباوری و عمل به توصیه های مقام معظم رهبری مدظله العالی.